Lộ trình trở thành CEO khó hay dễ? Bài viết phân tích bản chất vai trò CEO, các giai đoạn trong lộ trình CEO và những yêu cầu về tư duy, năng lực lãnh đạo trong doanh nghiệp hiện đại.
Table of Contents
Trong những năm gần đây, mục tiêu trở thành CEO (Chief Executive Officer – Giám đốc điều hành) ngày càng phổ biến, đặc biệt trong giới trẻ và những người đang theo đuổi con đường quản trị cấp cao. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu đúng bản chất của vị trí này. CEO không chỉ là chức danh cao nhất trong sơ đồ tổ chức, mà là kết quả của một quá trình dài tích lũy tri thức, kinh nghiệm, tư duy chiến lược và bản lĩnh lãnh đạo. Vì vậy, lộ trình trở thành CEO thực chất là một hành trình trưởng thành toàn diện, cả về năng lực chuyên môn lẫn tư duy quản trị.
CEO là ai trong doanh nghiệp hiện đại?
Trong doanh nghiệp hiện đại, CEO là người chịu trách nhiệm cao nhất đối với toàn bộ hoạt động của tổ chức, từ việc xây dựng tầm nhìn, hoạch định chiến lược cho đến tổ chức vận hành và đảm bảo hiệu quả kinh doanh trong dài hạn. CEO không chỉ quản lý công việc hàng ngày, mà còn là người định hướng tương lai doanh nghiệp, đưa ra những quyết định mang tính chiến lược về thị trường, tài chính, nhân sự và văn hóa tổ chức. Mọi thành công hay thất bại của doanh nghiệp đều gắn liền trực tiếp với vai trò của CEO, khiến vị trí này trở thành trung tâm của hệ thống quản trị.
CEO là ai trong doanh nghiệp hiện đại?
Vì sao CEO không chỉ là một chức danh?
Khác với cách hiểu phổ biến rằng CEO đơn thuần là vị trí “cao nhất”, trên thực tế, trở thành CEO đồng nghĩa với việc chấp nhận trách nhiệm lớn nhất. Càng ở vị trí cao, phạm vi ảnh hưởng của mỗi quyết định càng rộng, đồng thời mức độ rủi ro và áp lực cũng gia tăng tương ứng. CEO là người phải đưa ra lựa chọn trong điều kiện thông tin không đầy đủ, cân nhắc giữa lợi ích ngắn hạn và mục tiêu dài hạn, cũng như chịu trách nhiệm cuối cùng cho kết quả của doanh nghiệp. Chính vì vậy, CEO không phải là phần thưởng cho sự thăng tiến, mà là vai trò đòi hỏi bản lĩnh, tư duy và khả năng chịu trách nhiệm ở mức cao nhất.
Lộ trình trở thành CEO
Lộ trình trở thành CEO hay lộ trình CEO không phải là con đường ngắn hạn, mà là quá trình tích lũy bền bỉ về năng lực, tư duy và bản lĩnh lãnh đạo. Hành trình này thường diễn ra theo nhiều giai đoạn khác nhau, trong đó mỗi giai đoạn đều đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành tư duy của một CEO thực thụ.
1. Giai đoạn xây dựng nền tảng chuyên môn
Ở giai đoạn đầu của lộ trình CEO, cá nhân thường bắt đầu từ các vị trí chuyên môn. Đây là thời điểm quan trọng để tích lũy kiến thức nền tảng, hiểu sâu về công việc, ngành nghề và cách doanh nghiệp vận hành. Việc nắm vững chuyên môn không chỉ giúp tạo uy tín cá nhân, mà còn là cơ sở để sau này CEO có thể đưa ra những quyết định đúng đắn, sát với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp.
2. Giai đoạn phát triển năng lực quản lý
Khi bước sang các vị trí quản lý, trọng tâm trong lộ trình trở thành CEO bắt đầu dịch chuyển từ công việc chuyên môn sang quản trị con người và quy trình. Ở giai đoạn này, người quản lý cần học cách phân công công việc, xây dựng đội ngũ, đánh giá hiệu quả và giải quyết các mâu thuẫn phát sinh. Đây là bước chuyển quan trọng giúp hình thành tư duy hệ thống và khả năng lãnh đạo đội nhóm – những năng lực cốt lõi của CEO trong tương lai.
3. Giai đoạn tham gia hoạch định chiến lược
Ở các cấp quản lý cao hơn, cá nhân không chỉ chịu trách nhiệm cho một nhóm hay một bộ phận, mà bắt đầu tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược cho toàn doanh nghiệp. Giai đoạn này trong lộ trình CEO đòi hỏi khả năng nhìn nhận vấn đề ở tầm vĩ mô, cân nhắc giữa mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, cũng như đánh giá tác động của mỗi quyết định đến toàn bộ tổ chức. Đây là thời điểm tư duy lãnh đạo được nâng lên một cấp độ mới.
4. Giai đoạn hoàn thiện tư duy và bản lĩnh CEO
Giai đoạn cuối cùng của lộ trình trở thành CEO là quá trình hoàn thiện tư duy và bản lĩnh lãnh đạo. Ở giai đoạn này, cá nhân không chỉ cần kiến thức và kỹ năng, mà còn phải sẵn sàng chịu trách nhiệm cho kết quả cuối cùng của doanh nghiệp. Khả năng ra quyết định trong điều kiện áp lực cao, chấp nhận rủi ro và đối diện với thất bại chính là yếu tố phân biệt giữa một nhà quản lý cấp cao và một CEO thực thụ.
Vậy lộ trình trở thành CEO khó hay dễ?
Lộ trình trở thành CEO không dễ, nhưng cũng không phải là điều không thể. Nó khó ở chỗ hành trình này đòi hỏi sự tích lũy dài hạn về kiến thức, kinh nghiệm và bản lĩnh lãnh đạo, cùng với khả năng chịu trách nhiệm ở mức cao nhất. Tuy nhiên, khi được tiếp cận đúng cách, có định hướng rõ ràng và kiên trì theo đuổi, lộ trình CEO sẽ trở nên khả thi và rõ ràng hơn. Về bản chất, mức độ khó hay dễ không nằm ở vị trí CEO, mà nằm ở sự sẵn sàng trưởng thành của mỗi cá nhân trên hành trình đó.
