Gen Z - thế hệ đòi hỏi sự thay đổi trong môi trường công sở

Theo khảo sát của Công ty Anphabe, Gen Z hiện nay sẵn sàng “từ bỏ” môi trường làm việc thiếu công bằng, thiếu cấu trúc và không phù hợp với giá trị của nhân viên.

Gen Z trưởng thành trong bối cảnh bất ổn kinh tế, các phong trào công bằng xã hội và sự quan tâm ngày càng tăng đối với sức khỏe tinh thần. Họ không chỉ muốn có việc làm mà họ muốn một môi trường làm việc đề cao sự an toàn tâm lý, minh bạch và công bằng.

Tuy nhiên, nhiều công ty vẫn giữ tư duy quản lý lỗi thời - hệ thống cấp bậc cứng nhắc, kỳ vọng không rõ ràng và lộ trình phát triển sự nghiệp mơ hồ. Nếu lãnh đạo thiếu minh bạch, phản hồi chậm trễ hoặc không công bằng, Gen Z sẽ không cam chịu và im lặng chịu đựng.

Mô hình lãnh đạo truyền thống không còn phù hợp với Gen Z

Những mô hình lãnh đạo từng hiệu quả với thế hệ trước lại không còn phù hợp ngày nay. Lấy ví dụ về lãnh đạo chuyển đổi - tập trung vào tầm nhìn và động lực. Nghe có vẻ hấp dẫn nhưng lại thiếu đi sự an toàn tâm lý mà Gen Z mong muốn. Lãnh đạo phục vụ - nhấn mạnh vào sự quan tâm đến nhân viên, cũng có thể thất bại nếu thiếu đi tính cấu trúc và rõ ràng.

Gen Z không chỉ cần một nhà lãnh đạo lôi cuốn có thể truyền cảm hứng, họ cần sự công bằng, kỳ vọng rõ ràng và những lãnh đạo thực sự lắng nghe. Khi những yếu tố này không có, sự thờ ơ là điều tất yếu.

Mô hình lãnh đạo đồng cảm gắn kết: Tử tế, công bằng, cấu trúc

Theo Công ty Anphabe, mô hình lãnh đạo giúp giữ chân và tạo động lực cho Gen Z bằng cách tập trung vào ba yếu tố thiết yếu:

- Tử tế: Những nhà lãnh đạo thực sự quan tâm và đồng cảm sẽ xây dựng được lòng tin và sự an toàn tâm lý. Nhân viên sẽ gắn kết hơn khi họ cảm thấy được trân trọng, không chỉ như một người lao động mà còn như một con người.

- Công bằng: Gen Z kỳ vọng sự công bằng trong việc thăng chức, lương thưởng và cơ hội phát triển. Nếu họ cảm thấy có sự thiên vị hay thiếu minh bạch, họ sẽ mất động lực.

- Cấu trúc: Gen Z cần sự rõ ràng trong kỳ vọng, phản hồi nhất quán và quy trình ra quyết định minh bạch để loại bỏ sự mơ hồ dẫn đến thất vọng. Lưu ý rằng cấu trúc không có nghĩa là cứng nhắc - mà là sự đồng bộ.

Tóm lại, Gen Z không âm thầm nghỉ việc, họ chủ động lựa chọn nơi để đầu tư năng lượng của mình. Nếu lãnh đạo không chịu thay đổi, sự thờ ơ của nhân viên không phải là điều khó hiểu mà là hệ quả tất yếu. Nhưng với những công ty đề cao tử tế, công bằng và cấu trúc, Gen Z không chỉ ở lại mà còn phát triển mạnh mẽ.

Tìm hiểu thêm: Top 10 công ty headhunter tại Việt Nam

Nguồn bài viết: Quỳnh Chi - Báo Lao động