Gen Z công sở – Đừng để thế hệ trẻ “tự bơi” nơi làm việc

Gen Z đang bước vào thị trường lao động trong một giai đoạn đặc biệt: hậu COVID, biến động kinh tế, kỳ vọng cao nhưng định hướng lại mờ nhạt. Họ không thiếu năng lượng hay khát khao chứng minh bản thân, nhưng lại thường xuyên rơi vào cảm giác lạc lõng, bị đánh giá và… phải tự xoay xở một mình trong môi trường công sở.

1.Gen Z công sở và bài toán quản lý Gen Z chưa có lời giải

Gen Z công sở lớn lên trong thời đại thông tin mở, quen với phản hồi nhanh, học qua trải nghiệm và mong muốn được hiểu “vì sao” trước khi làm “như thế nào”. Tuy nhiên, khi bước vào doanh nghiệp, nhiều bạn lại được giao việc mà không có bối cảnh, không có người hướng dẫn, cũng không có tiêu chuẩn rõ ràng để đánh giá.

Ở chiều ngược lại, không ít nhà quản lý Gen Z (hoặc quản lý các thế hệ trước) lại kỳ vọng nhân sự trẻ phải “tự hiểu”, “tự thích nghi”, “tự trưởng thành”. Khoảng trống giữa kỳ vọng và thực tế này khiến Gen Z công sở dễ rơi vào trạng thái hoang mang, mất động lực và cảm giác mình đang làm sai mà không biết sai ở đâu.

2.Khi quản lý Gen Z bị bỏ quên, Gen Z công sở buộc phải “tự bơi”

Rất nhiều nhân sự trẻ chia sẻ rằng họ không sợ áp lực công việc, mà sợ nhất là không ai chỉ cho họ đang đi đúng hay sai. Khi phản hồi chỉ đến lúc xảy ra lỗi, khi sự hướng dẫn bị xem là “mất thời gian”, Gen Z buộc phải học cách tồn tại thay vì phát triển.

Trong môi trường như vậy, Gen Z không rời đi vì lười, mà vì họ không thấy con đường tiến lên. Việc thiếu một chiến lược quản lý Gen Z rõ ràng vô tình đẩy nhân sự trẻ vào trạng thái phòng thủ, làm việc cầm chừng và dần đánh mất sự gắn kết với tổ chức.

3.Đừng để Gen Z công sở trưởng thành trong sự hoài nghi

Điều Gen Z cần không phải là được nuông chiều, mà là được dẫn dắt. Một môi trường nơi quản lý Gen Z hiểu rằng phát triển con người là một quá trình hai chiều – vừa yêu cầu trách nhiệm từ nhân sự trẻ, vừa đòi hỏi sự đầu tư từ doanh nghiệp.

Khi Gen Z công sở được đào tạo bài bản, được đặt kỳ vọng rõ ràng và được phản hồi đúng lúc, họ có khả năng học rất nhanh, thích nghi rất mạnh và đóng góp vượt mong đợi.

4.Nhận định từ HRI Vietnam về Gen Z công sở

>>> Tìm hiểu thêm: TOP 10 CÔNG TY HEADHUNTER UY TÍN TẠI VIỆT NAM 2026

Từ góc nhìn của HRI Vietnam – đơn vị nhiều năm nằm trong Top 10 công ty Headhunt tại Việt Nam, Gen Z công sở không phải là “vấn đề nhân sự”, mà là bài toán quản trị thế hệ. Rất nhiều doanh nghiệp mất người giỏi không phải vì đãi ngộ, mà vì thiếu chiến lược quản lý Gen Z phù hợp ngay từ giai đoạn đầu.

Gen Z không yếu đuối hơn các thế hệ trước, họ chỉ đang trưởng thành trong một bối cảnh phức tạp hơn. Và thay vì hỏi “Gen Z có vấn đề gì?”, có lẽ doanh nghiệp nên bắt đầu bằng câu hỏi: “Chúng ta đã thực sự biết cách quản lý Gen Z hay chưa?”

Gen Z sẽ không cần “tự bơi” nữa, nếu họ được trao cho một chiếc la bàn đúng hướng.

Hỗ trợ khách hàng: hr@hri.com.vn

Hotline: 024 7300 6665