Q&A: 5 câu hỏi “xoáy – đáp – xoay” về chính trị công sở

Trong một buổi training gần đây của HRI Vietnam về chủ đề chính trị công sở, đội ngũ HRI nhận được rất nhiều câu hỏi thực tế – từ các bạn mới đi làm đến những anh chị đã có nhiều năm kinh nghiệm trong môi trường doanh nghiệp.

Điểm chung của các câu hỏi này là: không lý thuyết, không màu mè, mà xoay quanh những tình huống rất thật – rất “đời” – và cũng rất khó xử nếu không có góc nhìn đúng.

Dưới đây là 5 câu hỏi tiêu biểu và cách HRI Vietnam thường chia sẻ để mọi người có thể tham khảo và tự điều chỉnh cho phù hợp với hành trình sự nghiệp của mình.

1. Newbie nên làm gì để hòa nhập mà không bị cuốn vào “drama” công sở?

Một câu hỏi khiến HRI Vietnam nhớ rất lâu là:

“Thời gian đầu mới đi làm, làm sao để vừa hòa nhập, vừa không bị cuốn vào những câu chuyện chính trị công sở?”

Thực tế, bước vào môi trường làm việc mới luôn là một thử thách lớn. Có quá nhiều thứ cần thích nghi: con người, quy trình, văn hóa, cách giao tiếp. Nhưng thay vì lo lắng chuyện “drama”, điều quan trọng nhất ở giai đoạn đầu là xác định rõ mục tiêu của bản thân và tập trung toàn bộ năng lượng cho mục tiêu đó.

• HRI Vietnam thường khuyên các bạn mới đi làm nên dành 6 tháng đầu tiên để:
• Quan sát và học hỏi
• Hiểu cách tổ chức vận hành
• Làm quen đồng nghiệp
• Nắm rõ yêu cầu công việc và cách phối hợp trong đội nhóm

Ở giai đoạn này, việc đứng ngoài các phe nhóm, mâu thuẫn hay lời đồn là một lợi thế. Sáu tháng đầu tiên chính là “giai đoạn trăng mật” – nơi bạn được phép hỏi, được phép học, được phép sai và được sửa.

Khi đã quen môi trường, lúc đó mới nên bắt đầu chú ý hơn đến việc xây dựng mối quan hệ. Thân thiện là cần thiết, nhưng tỉnh táo để không bị lôi kéo vào drama còn quan trọng hơn. Con đường bền vững nhất vẫn là tập trung nâng cao năng lực và hiệu quả công việc.

2. Khi hai sếp “đấu đá”, nhân viên cấp dưới nên ở lại hay rời đi?

Một câu hỏi khác cũng rất phổ biến:

“Nếu hai sếp lớn trong công ty đấu đá với nhau, mình là nhân viên cấp dưới thì nên ở lại hay rời đi?”

Với HRI Vietnam, dù môi trường có biến động thế nào, câu hỏi cốt lõi vẫn luôn là: Mục tiêu của bạn khi ở đây là gì?

Nếu hiện tại bạn:

• Vẫn học hỏi được nhiều
• Có cơ hội phát triển năng lực
• Được ghi nhận nỗ lực
• Cảm thấy công việc mang lại giá trị

Thì câu chuyện “đấu đá” giữa các cấp quản lý có thể chưa trực tiếp liên quan đến bạn.

Điều quan trọng là giữ được tư duy tách bạch: chuyện của lãnh đạo là chuyện của lãnh đạo, còn trách nhiệm của bạn là hoàn thành tốt công việc và giữ vững sự chuyên nghiệp. Trong những tình huống “nhạy cảm”, nếu đủ tỉnh táo, bạn còn có thể học được cách ứng xử linh hoạt, rèn EQ và khả năng thuyết phục dựa trên mục tiêu chung của tổ chức.

3. Làm sao để xây dựng “đồng minh” mà không bị cho là nịnh bợ?

Một bạn nhân viên mới từng hỏi:

“Làm sao để xây dựng mối quan hệ mà không bị hiểu là lấy lòng hay nịnh bợ?”

Câu trả lời của HRI Vietnam khá đơn giản: đừng overthinking.

Ở môi trường mới, hãy dành thời gian quan sát, hiểu sếp, hiểu đồng nghiệp và cách phối hợp công việc. Khi bạn cư xử tự nhiên, cởi mở và tập trung làm tốt phần việc của mình, các mối quan hệ phù hợp sẽ tự hình thành.

Trong công sở, mối quan hệ thường rơi vào ba nhóm:

• Bạn bè – hợp tính, chia sẻ được
• Đối tác công việc – không cần thân nhưng cần hợp tác hiệu quả
• Người quen biết – giúp mở rộng network và nguồn lực

Xây dựng mối quan hệ không phải là lấy lòng, mà là xây dựng mạng lưới hỗ trợ lành mạnh để làm việc tốt hơn và cảm thấy thoải mái hơn mỗi ngày đi làm.

4. Người hướng nội có “sống sót” được trong chính trị công sở không?

Đây là câu hỏi rất nhiều người quan tâm:

“Người hướng nội không thích drama, liệu có phát triển sự nghiệp lâu dài được không?”

HRI Vietnam tin rằng: khó không có nghĩa là không thể.

Người hướng nội thường có khả năng tập trung cao, tư duy sâu và làm việc rất bền bỉ. Tuy nhiên, để phát triển, họ cần hiểu rõ:

• Mình muốn gì
• Mình mạnh ở đâu
• Giới hạn năng lượng của mình đến đâu

Người hướng nội không cần trở thành hướng ngoại hoàn toàn. Điều quan trọng là biết kích hoạt phần hướng ngoại đúng lúc, trong phạm vi khiến bản thân vẫn thấy thoải mái. Sự nghiệp bền vững đến từ khả năng cân bằng giữa việc nạp năng lượng và việc kết nối khi cần thiết.

5. Ở góc độ quản lý, sếp quan tâm hướng nội hay hướng ngoại?

Ở vai trò quản lý, HRI Vietnam không nhìn nhân sự qua nhãn “hướng nội” hay “hướng ngoại”, mà qua:

• Trách nhiệm với công việc
• Tinh thần học hỏi
• Khả năng cải thiện để đạt kết quả

Mỗi kiểu tính cách đều có điểm mạnh và điểm hạn chế. Vai trò của người quản lý là giúp nhân viên phát huy thế mạnh và cải thiện điểm yếu, chứ không phải đánh giá họ qua tính cách.

Cuối cùng, điều quan trọng nhất vẫn là: bạn có sẵn sàng nỗ lực để đạt KPI và mục tiêu chung hay không.

Lời kết từ HRI Vietnam

Chính trị công sở không xấu nếu được nhìn nhận đúng bản chất. Đó là sự lựa chọn dựa trên mục tiêu, giá trị và niềm tin cá nhân. Khi đủ tỉnh táo và khéo léo, bạn không cần quá bận tâm đến việc gọi tên nó là gì – quan trọng là bạn vẫn giữ được sự tử tế, không đánh đổi lợi ích của người khác để đạt lợi ích cho mình.