Bí quyết lãnh đạo để trở thành người vừa có "tâm" vừa có "tầm"
Feb 09, 2026 |
15 lượt xem
3 bí quyết lãnh đạo giúp nhà quản lý vừa có tâm trong lãnh đạo nhân viên, vừa có tầm nhìn chiến lược để xây dựng đội ngũ bền vững và hiệu quả.
Table of Contents
Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục thay đổi bởi công nghệ, thị trường và kỳ vọng của người lao động, vai trò của nhà lãnh đạo ngày càng trở nên phức tạp. Lãnh đạo không chỉ là người đưa ra chỉ đạo hay chịu trách nhiệm cuối cùng, mà còn là người truyền cảm hứng, kết nối con người và định hướng tương lai cho tổ chức.
Vì vậy, việc nắm vững các bí quyết lãnh đạo để vừa có “tâm” trong cách đối xử với nhân viên, vừa có “tầm” trong tư duy chiến lược là yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bí quyết lãnh đạo là gì và vì sao nhà quản lý cần có cả “tâm” lẫn “tầm”?
Bí quyết lãnh đạo là tập hợp những tư duy, kỹ năng và phương pháp giúp nhà quản lý dẫn dắt đội ngũ đạt được mục tiêu chung thông qua con người. Trong đó, “tâm” và “tầm” là hai yếu tố song hành, không thể tách rời.
“Tâm” thể hiện ở sự chính trực, trách nhiệm, thấu hiểu và tôn trọng con người; còn “tầm” thể hiện ở khả năng nhìn xa trông rộng, hoạch định chiến lược và đưa ra quyết định đúng đắn trong những thời điểm quan trọng.
Một nhà quản lý chỉ có “tầm” mà thiếu “tâm” thường dễ rơi vào phong cách lãnh đạo áp đặt, khiến nhân viên làm việc vì sợ hãi hoặc đối phó. Ngược lại, nếu chỉ có “tâm” mà thiếu “tầm”, tổ chức có thể duy trì được bầu không khí hòa hợp nhưng lại thiếu định hướng, khó cạnh tranh và phát triển lâu dài.
Chính vì vậy, các bí quyết lãnh đạo hiện đại luôn nhấn mạnh sự cân bằng giữa năng lực quản trị và yếu tố con người trong quá trình lãnh đạo nhân viên.
Bí quyết lãnh đạo là gì và vì sao nhà quản lý cần có cả “tâm” lẫn “tầm”?
3 bí quyết lãnh đạo giúp nhà quản lý vừa có “tâm” vừa có “tầm”
1. Dám nghĩ, dám làm và khả năng ra quyết định
Một trong những bí quyết lãnh đạo quan trọng nhất của nhà quản lý là dám nghĩ lớn, dám hành động và dám chịu trách nhiệm với quyết định của mình. Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động, sự chần chừ hay né tránh rủi ro có thể khiến doanh nghiệp đánh mất cơ hội.
Nhà lãnh đạo có “tầm” là người biết phân tích thông tin, đánh giá rủi ro và đưa ra quyết định kịp thời, kể cả trong điều kiện không có đầy đủ dữ liệu.
Tuy nhiên, để thể hiện “tâm”, quá trình ra quyết định cần cân nhắc đến tác động đối với nhân viên và tổ chức. Một quyết định đúng không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn tạo được sự đồng thuận, minh bạch và công bằng. Khi nhân viên cảm nhận được rằng người lãnh đạo dám đứng mũi chịu sào và không đổ trách nhiệm xuống cấp dưới, họ sẽ tin tưởng và sẵn sàng đồng hành lâu dài.
2. Biết tìm người và giữ người
Lãnh đạo giỏi không phải là người làm giỏi tất cả mọi việc, mà là người biết tìm đúng người và đặt họ vào đúng vị trí.
Trong lãnh đạo nhân viên, khả năng thu hút, sử dụng và giữ chân nhân tài được xem là một bí quyết lãnh đạo mang tính chiến lược. Nhà quản lý cần hiểu rõ năng lực, điểm mạnh, điểm yếu của từng cá nhân để phân công công việc phù hợp và tạo điều kiện cho họ phát huy tối đa tiềm năng.
Bên cạnh đó, giữ người không chỉ nằm ở chế độ lương thưởng mà còn ở môi trường làm việc, cơ hội phát triển và sự ghi nhận. Khi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được lắng nghe và nhìn thấy con đường phát triển rõ ràng, họ sẽ gắn bó với tổ chức không chỉ vì thu nhập mà còn vì giá trị tinh thần.
Đây chính là biểu hiện rõ nét của “tâm” trong phong cách lãnh đạo hiện đại.
3. Trở thành chuyên gia tâm lý
Một nhà lãnh đạo hiệu quả cần đóng vai trò như một “chuyên gia tâm lý” trong tổ chức. Điều này không có nghĩa là can thiệp sâu vào đời sống cá nhân của nhân viên, mà là khả năng thấu hiểu tâm lý, cảm xúc và động lực làm việc của từng người.
Trong bối cảnh áp lực công việc ngày càng cao, nhân viên rất cần một người lãnh đạo biết lắng nghe, chia sẻ và hỗ trợ đúng lúc.
Trở thành chuyên gia tâm lý giúp nhà quản lý phát hiện sớm những dấu hiệu căng thẳng, mất động lực hoặc mâu thuẫn nội bộ, từ đó có biện pháp xử lý kịp thời.
Đây là bí quyết lãnh đạo giúp duy trì sự ổn định của đội ngũ, nâng cao hiệu suất làm việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi nhân viên cảm thấy an toàn và được tôn trọng.
Vai trò của bí quyết lãnh đạo trong xây dựng đội ngũ bền vững
Việc áp dụng đúng các bí quyết lãnh đạo không chỉ giúp nhà quản lý nâng cao hiệu quả điều hành mà còn đóng vai trò nền tảng trong việc xây dựng đội ngũ bền vững.
Một phong cách lãnh đạo hài hòa giữa “tâm” và “tầm” sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự gắn kết và tinh thần hợp tác giữa các thành viên.
Trong dài hạn, đội ngũ được dẫn dắt bởi nhà lãnh đạo có tầm nhìn và nhân văn sẽ có khả năng thích nghi tốt hơn trước biến động thị trường, giảm tỷ lệ nghỉ việc và gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Đây cũng là lý do vì sao ngày càng nhiều tổ chức chú trọng phát triển năng lực lãnh đạo nhân viên bên cạnh kỹ năng quản trị truyền thống.
Trở thành nhà lãnh đạo vừa có “tâm” vừa có “tầm” không phải là điều có thể đạt được trong ngày một ngày hai, mà là quá trình rèn luyện lâu dài.
Ba bí quyết lãnh đạo gồm dám nghĩ dám làm, biết tìm và giữ người, cùng khả năng thấu hiểu tâm lý nhân viên chính là nền tảng giúp nhà quản lý dẫn dắt đội ngũ hiệu quả và bền vững.
Khi người lãnh đạo phát triển đúng cả “tâm” lẫn “tầm”, tổ chức không chỉ đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn xây dựng được giá trị lâu dài cho con người và xã hội.
